المدة بالساعات : 30
عدد الايام : 6
رقم الاعتماد : 18821591
وصف البرنامج التدريبي :
دورة تدريبيّة لمدة ستة أيام، تهدف لتنمية مهارات التّأثير والإلهام لدى القيادات النسائية
الهدف العام :
تنمية مهارات التّأثير والإلهام لدى القيادات النسائية.
الاهداف التفصيلية :
1/ تطوير القيادات وتحسين إنتاجيّتهم الشخصيّة.
2/ تطوير قدرات الاتّصال الفعّال.
3/ تنمية مهارات القائد لتحفيز الآخرين.
موضوعات البرنامج التدريبي :
أساطير القيادة بالمنطقة الوسطى بالمنظّمة.
تحدّيات القادة في القرن 21.
مبادئ بناء العلاقة مع القيادة العليا وإلهامهم.
قوانين التأثير لأعلى.
مبادئ بناء العلاقة مع الزّملاء وتحفيزهم.
قوانين لبناء القيادة.
مبادئ بناء العلاقة مع المرؤوسين وتحفيزهم.
قوانين القيادة الإنتاجية.
سمات قادة الـ 360 درجة.
قوانين القيادة في مستوى القمة.
المدة بالساعات : 50
عدد الايام : 10
رقم الاعتماد : 18826322
وصف البرنامج التدريبي :
دورة تدريبيّة لمدة عشرة أيام، تهدف لإكساب المتدرّبات المعارف والمهارات الأساسيّة والمتقدّمة لمهام إدارة رأس المال البشري
الهدف العام :
إكساب المتدرّبات المعارف والمهارات الأساسيّة والمتقدّمة لمهام إدارة رأس المال البشري.
الاهداف التفصيلية :
1/ تطوير القيادات وتحسين إنتاجيّتهم الشخصيّة.
2/ تطوير قدرات الاتّصال الفعّال.
3/ تنمية مهارات القائد لتحفيز الآخرين.
موضوعات البرنامج التدريبي :
تطوّر إدارة رأس المال البشري و التحدّيات المعاصرة لها.
القيادة و التّخطيط لرأس المال البشري وتقييم الأداء.
التّدريب والتّطوير.
الانضباط الإداري.
نظام العمل السعودي وبيان إنهاء الخدمة.
إعداد سياسات وإجراءات ونماذج العمل الخاصّة بإدارة رأس المال البشري.
المدة بالساعات : 20
عدد الايام : 4
رقم الاعتماد : 188262816
وصف البرنامج التدريبي :
برنامج تدريبي في التوجيه الشخصي الفعال
الهدف العام :
ان تتعرف المتدربة ما هو التوجيه الشخصي الفعال
الاهداف التفصيلية :
1- تعلم مهارات القيادة
2-تعلم مهارات التحليل
3- رفع الانتاجية الشخصة
4الارشاد والتوجيه
موضوعات البرنامج التدريبي :
مفهوم التوجيه الشخصي الفعال( الكوتشينج).
رحلة الافصاح عن الذات والتوازن.
الاتصال الفعال مع الاخرين.
القيادة والتوجيه الفعال.
المدة بالساعات : 30
عدد الايام : 6
رقم الاعتماد : 18824515
وصف البرنامج التدريبي :
برنامج تدريبي لإعداد المدربين والمحاضرين، وتدريبهم على اعداد حقائب التدريب وتنمية مهارات الإلقاء والتدريب
الهدف العام :
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تأهيل المشاركين تأهيلاً علمياً ومهارياً وإكسابهم الخبرات التطبيقية اللازمة للعمل كمدربين محترفين في مجالات عملهم.
يتناول البرنامج الحواجز النفسية التي يتعرض لها المدرب في بداية عمله وكيف يمكن التغلب عليها. ويستعرض البرنامج أكثر من نموذج من نماذج التدريب العلمية مثل (نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان)
يتميز هذا البرنامج بتناوله للوسائل والتطبيقات الالكترونية التي تساعد المحاضرين والمدربين المحترفين في تنفيذ البرنامج التدريبي.
الاهداف التفصيلية :
إكساب المتدربين الخبرات العملية والتطبيقية للعمل كمدربين محترفين.
اكساب المتدربين الخلفية العلمية اللازمة لنجاحهم كمدربين محترفين
أن يتعرف على التدريب وأهدافه وأهميته
أن يستخدم الأساليب التدريبية المختلفة في دوراته
أن يتعلم الطريقة الصحيحة لتحديد الاحتياجات الخاصة به
أن يعرف كيفية تصممي واعداد البرنامج التدريبي الخاص به
أن يحلل أساليب التدريب بدقة
أن يستخدم الوسائل المختلفة
أن يقيم التدريب ويتابعه جيدا “
موضوعات البرنامج التدريبي :
“إعداد المدرب المحترف
مهارات المدرب المحترف
فن إدارة الجلسة التدريبة
تصميم الحقيبة التدريبة الاحترافية
المدة بالساعات : 27
عدد الايام : 5
رقم الاعتماد : 18824217
وصف البرنامج التدريبي :
هو برنامج تدريبي مهاري عن الجدارات العشر التي وضعتها جمعية تنمية المواهب العالمية في تطوير المواهب والتدريب.
الهدف العام :
تنمية معارف ومهارات المشاركات والمشاركين بالجدارات العشر في التدريب
الاهداف التفصيلية :
2. رفع قدرات المهتمين لتطوير المواهب لدى الآخرين.
موضوعات البرنامج التدريبي :
“التعريف بأهمية شهادة CPLP في سوق العمل.
التعريف بنموذج كفاءة ATD.
الجزء الأول من: التدريب على ممارسة الجدارات العشر.
الجزء الثاني من: التدريب على ممارسة الجدارات العشر.
الجزء الثالث من: التدريب على ممارسة الجدارات العشر.
الجزء الرابع من: التدريب على ممارسة الجدارات العشر.
الجزء الخامس من: التدريب على ممارسة الجدارات العشر.
المدة بالساعات : 20
عدد الايام : 4
رقم الاعتماد : 188233926
وصف البرنامج التدريبي :
دورة ﺗﺪرﻳﺒﻴﺔ ﻟﻤﺪة أربعة أﻳﺎم، ﺗﻬﺪف ﻹﻛﺴﺎب اﻟﻤﺘﺪرب اﻟﻤﻌﺎرف واﻟﻤﻬﺎرات اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ واﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ ﻟﻤﻬﺎم إدارة الموارد البشرية.
الهدف العام :
إﻛﺴﺎب اﻟﻤﺘﺪرب اﻟﻤﻌﺎرف واﻟﻤﻬﺎرات اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ واﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ ﻟﻤﻬﺎم إدارة الموارد البشرية.
الاهداف التفصيلية :
– إﻛﺴﺎب اﻟﻤﺘﺪرب اﻟﻤﻌﺎرف اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ واﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ إدارة الموارد البشرية .
– اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﻪ إدارة الموارد البشرية ﻓﻲ ﻇﻞ اﻟﻤﺘﻐﻴﺮات اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ واﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ.
– إﻛﺴﺎب اﻟﻤﺘﺪرب ﻣﻬﺎرات ﻣﻤﺎرﺳﺔ أﻋﻤﺎل إدارة الموارد البشرية.
– اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﻤﺜﻠﻰ ﻹدارة الموارد البشرية.
– إﻛﺴﺎب اﻟﻤﺘﺪرب اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺑﺎﻷﺳﺎﻟﻴﺐ اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻤﺸﻜﻼت واﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات ﻓﻲ إدارة الموارد البشرية.
– اﻹﻟﻤﺎم ﺑﺎﻷﻫﺪاف واﻟﺨﻄﻂ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ الفنية اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺒﻊ إدارة الموارد البشرية واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ.
– إﻛﺴﺎب اﻟﻤﺸﺎرﻛﻴﻦ اﻟﻤﻌﺎرف واﻷﺣﻜﺎم اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻨﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺴﻌﻮدي ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ اﻟﺤﻘﻮق واﻟﻮاﺟﺒﺎت ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﻴﻦ.
– ﺗﺄﻫﻴﻞ اﻟﻤﺘﺪرب ﻋﻠﻰ إﻋﺪاد اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت واﻹﺟﺮاءات وﻧﻤﺎذج اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺈدارة الموارد البشرية ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ إحترافية . M31
موضوعات البرنامج التدريبي :
القيادة والتخطيط لإدراة الموارد البشرية وتقييم الاداء.
ﺗﻄﻮر إدارة الموارد البشرية و اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﻤﻌﺎﺻﺮة ﻟﻬﺎ.
اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ.
اﻻﻧﻀﺒﺎط اﻹداري.
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺴﻌﻮدي وﺑﻴﺎن إﻧﻬﺎء اﻟﺨﺪﻣﺔ.
إﻋﺪاد ﺳﻴﺎﺳﺎت وإﺟﺮاءات وﻧﻤﺎذج اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺈدارة الموارد البشرية.
المدة بالساعات : 30
عدد الايام : 5
رقم الاعتماد : 18822489
وصف البرنامج التدريبي :
برنامج لإعداد من هم مقبلين على ادرة الجودة او هم على رأس العمل و مقبلين علي التطوير الادري في الجودة و هم على علم مسبق بالجودة ،و يساعد البرنامج على معرفة الادوات السبع و استخداماتها في التطوير الادري و التحسين و إدخال أدوات جديدة في الجودة و استخدمتها وكذلك كيفية التعامل مع الأزمات داخل الادرة و حل المشاكل المتعلقة بالجودة في الادارات الأخرى .
الهدف العام :
أهيل و تطوير المدراء والمهتمين والمختصين بالجودة
الاهداف التفصيلية :
“إكساب المشاركين فهما دقيقا للمبادئ والمفاهيم والممارسات الرئيسية المتعلقة بكل وحدة من وحدات البرنامج، بالإضافة
إلى بناء روابط فيما بينها.
أن يكون فادراً على تحديد مدى قابلية تطبيق المبادئ والمفاهيم والممارسات العامة للجودة في مواقف محددة وفي مكان
العمل استناداً للخبرة.
إكساب المشاركين المهارات اللازمة لتحليل مشاكل الجودة وتنفيذ استراتيجياتها لحلها.
تشجيع المشاركين لترويج ثقافة الجودة ضمن الثقافة التنظيمية لمؤسساتهم.
أن يكون المشاركين قادرين على المشاركة في حوار مهني مع غيرهم من مهني الجودة.
زيادة الكفاءة والثقة في مجالات خبرتهم والتي سيعكسونها في مؤسساتهم بعامة وعلى أدائهم كأفراد بخاصة.”
موضوعات البرنامج التدريبي :
أدوات الجودة السبع
التحسين المستمر لأداء.
مراحل الجودة و قواعد التطبيق للجودة.
جودة التخطيط التنظيمي و الادري.
أساليب حل المشكلات.
القيادة والادارة في الجودة.
المدة بالساعات : 60
عدد الايام : 30
رقم الاعتماد : 188231570
وصف البرنامج التدريبي :
دورة مستشار التطوير المؤسسي
الهدف العام :
يهدف البرنامج التدريبي الى تأهيل الممارسين والمدراء والموظفين ليكونوا خبراء ومستشارين في مجال حقول التطوير المؤسسي المختلفة.
الاهداف التفصيلية :
تعزيز قدرة المشاركين على تطبيق متطلبات التميز والتخطيط الاستراتيجي على وظائف المؤسسات المختلفه في القطاع العام والخاص ومتابعة مؤشرات الأداء ذات العلاقة.
موضوعات البرنامج التدريبي :
التحضير والتخطيط للمشروع.
البدء بالمشروع .
تطبيق المشروع.
الاستمرار بتطبيق المشروع.
إغلاق المشروع.
المدة بالساعات : 20
عدد الايام : 4
رقم الاعتماد : 188299413
وصف البرنامج التدريبي :
يشكل تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية وقياس الأداء نظامًا لتحسين الأداء كما تساعد مؤشرات الأداء الرئيسية على تحليل الفجوة بين الأداء المستهدف الفعلي وفعالية المؤسسة والكفاءة التشغيلية حيث تؤمن مؤشرات الأداء التشغيلية ومؤشرات أداء المشاريع ومؤشرات أداء المخاطر ومؤشرات أداء الموظفين نظام تنبيه مبكر في المؤسسة يساعد على تحسين الأداء. توفر مؤشرات الأداء الرئيسية القوية والهادفة نظرة ثاقبة على عمل استراتيجيات المؤسسة وعلى تنفيذ البرامج والمشاريع والخدمات بفعالية في الوقت المناسب وضمن الموازنة المحددة. تركز مؤشرات الأداء الرئيسية انتباه الموظفين على ما هو أكثر أهمية لتحقيق النجاح كما وتسمح بقياس الإنجازات.
الهدف العام :
يساعد البرنامج على عملية تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية وإدارتها. يساعد هذا البرنامج المشاركين الذين يعملون على إيجاد مؤشرات أداء رئيسية هادفة على بناء وتصميم مؤشرات قياس الأداء، والمواءمة بين مؤشرات الأداء والاستراتيجية واستخدام مؤشرات الأداء لقيادة التحسين بغية تحقيق المستهدفات.
الاهداف التفصيلية :
. تعلّم أفضل الممارسات المتعلقة بتقنيات تطوير وبسط وإدارة مؤشرات الأداء الرئيسية باعتبارها جزءًا من نظام الإدارة الاستراتيجية.
. فهم أهمية محركات الأعمال التي تضمن تطبيق نظامًا ناجحًا لقياس الأداء
. المساهمة في النجاح التنظيمي من خلال قياس الأمور الأكثر أهمية.
. تطبيق المعلومات المكتسبة على هندسة قياس أداء المؤسسة.
. إيجاد مؤشرات أداء رئيسية هادفة وبناء وتصميم مؤشرات قياس الأداء،
. المواءمة بين مؤشرات الأداء والاستراتيجية واستخدام مؤشرات الأداء لقيادة التحسين بغية تحقيق المستهدفات
موضوعات البرنامج التدريبي :
مؤشرات الأداء الرئيسية والإدارة الاستراتيجية.
مؤشرات وقياس الأداء.
تطبيق مؤشرات الأداء الرئيسة وتطوير مؤشرات الأداء.
تصميم المؤشرات الرئيسية.
المدة بالساعات : 20
عدد الايام : 4
رقم الاعتماد : 188273815
وصف البرنامج التدريبي :
نظرة عامة على الدورة التدريبية يشـكل إطـار عمـل الخطـوات التسـع للنجـاح في التخطيط باستخدام بطاقـة قيـاس الأداء المتــوازن قاعــدة لهــذه الــدورة، حيــث يتــم التركيــز علــى خبــرات المشــاركين، َ والــدروس المكتســبة، وأفضــل الممارســات. وتُ ســتخدم التماريــن ضمــن مجموعــات صغيــرة فــي كل خطــوة مــن خطــوات إطــار العمــل لتعزيــز محتــوى المحاضــرات، كمــا ويتــم تشــجيع المشــاركين علــى عــرض محتــوى التخطيــط الاســتراتيجي الخــاص بمؤسســاتهم لمشــاركتها مــع الحضــور وتلقــي التغذيــة ّ الرجعيــة ذات الصلــة مــن الميســر
الهدف العام :
لمساعدتك في بناء وتصميم وتنفيذ واستخدام وتطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية التي تؤدي إلى النجاح ، حيث يتميز هذا البرنامج بالطرح العلمي والمهاري ، والذي يبدأ بأبسط المعلومات ثم يتدرج في تطويرها وتعميقها حتى يصل بالمتدرب إلى أن يكون ممارساً في مجال مؤشرات الأداء الرئيسية .
الاهداف التفصيلية :
إن مقاييس الأداء الفاعلة تساعد منظمة الأعمال على :
– قياس الأداء هو المراقبة المستمرة لإنجازات برامج المنظمة وأهدافها
مستوى جودة في أعمالها .
– هل تمضي المنظمة نحو تحقيق أعمالها ؟.
– ما هو مستوى رضا عملاؤها؟.
– هل إجراءات أعمال وعمليات المنظمة تسير وفق التحسين المستمر والأداء ؟.
موضوعات البرنامج التدريبي :
بطاقة الأداء المتوازن وكيفية استخدامها لتحسين أداء المؤسسة.
بناء بطاقة قياس الأداء المتوازن في مختلف أنواع المؤسسات.
تطبيق بطاقة الأداء المتوازن على جميع مستويات المؤسسة الإدارية.
كيف يقوم الموظف بتطبيق بطاقة الأداء المتوازن.
المدة بالساعات : 40
عدد الايام : 8
رقم الاعتماد : 188294517
وصف البرنامج التدريبي :
تدريب المشاركين على تطبيق الممارسات و السلوكيات القيادية في مهامهم الإدارية مما يجعل تحقيقهم للنائج اليومية هو الخطوة الأولى نحو تميزهم القيادي و تميز منظمتهم
الهدف العام :
التدريب على مستويات التقدم الخمسة من الإدارة للقيادة
الاهداف التفصيلية :
تميز بين مفهوم القيادة و الإدارة و تطبيق مهارة النمو القيادي إلى قيمة شخصية وثقافية تنظيمية
موضوعات البرنامج التدريبي :
مفهوم الإدارة والقيادة.
مفهوم القيادة الإدارية.
القيادة المرتكزة على الوظيفة.
القيادة المرتكزة على التواصل و الإحترام.
قيادة مرتكزة على الإنجاز والإنتاج.
القيادة المرتكزة على التطوير و التنمية و التدريب.
المدة بالساعات : 30
عدد الايام : 5
رقم الاعتماد : 188294920
وصف البرنامج التدريبي :
تعد هذه الدورة هامة لكافة العاملين المختصين في قطاع السكرتارية و مجال المحفوظات وإدارات الأرشيف العام و حفظ الوثائق . وقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي خصيصاً للقمة القيادة العليا ونتوقع بنهاية هذا البرنامج التدريبي أن المشاركون سحققون بمشئة الله النتائج الآتية تنمية و تطوير قدرات و مهارات العاملين لإكتساب المعارف الحديثة تجاه إستخدام الأساليب والتقنيات المعاصرة في أعمال السكرتارية و المحفوظات. إن مهارات السكرتارية التنفيذة تعد اليوم من المهارات الهامة ضمن المنظومة الإدارية حيث تساعد في التنظيم والترتيب وتسريع الإجراءات وضبط العلميات الإدارية بالمكاتب الإدارية العليا وهي هامة لكل قائد إداري.
الهدف العام :
تنمية وتطوير قدرات ومهارات المتدربين على القيام بمهام أعمال السكرتاريا الخاصة بمكاتب المديرين بكفاءة وفاعلية، وإكسابهم المعارف الحديثة تجاه استخدام الأساليب والتقنيات المعاصرة في أعمال السكرتارية والمحفوظات.
الاهداف التفصيلية :
تنمية وتطوير قدرات ومهارات المتدربين على القيام بمهام أعمال السكرتاريا الخاصة بمكاتب المديرين بكفاءة وفاعلية، وإكسابهم المعارف الحديثة تجاه استخدام الأساليب والتقنيات المعاصرة في أعمال السكرتارية والمحفوظات.
موضوعات البرنامج التدريبي :
السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب.
المتطلبات والأدوار الخاصة بالوظيفة للسكرتير التنفيذي.
كتابة التقارير وتنظيم الزوار .
الالمام بتقنيات المكاتب الحديثة.
المدة بالساعات : 15
عدد الايام : 3
رقم الاعتماد : 188282129
وصف البرنامج التدريبي :
مدته 3 أيام 15 ساعة تدريبية، تمكين تزويد المشارك بالأساليب العلمية والعملية الواجب استخدامها في تحديد وحساب التكلفة الحقيقية للتدريب.
الهدف العام :
تمكين وتزويد المتدرب بالأساليب العلمية والعملية الواجب استخدامها
في تحديد وحساب التكلفة الحقيقية للتدريب، وتعريفهم بأساليب قياسها وتحليلها لتحديد مدى فعاليتها، وكذلك القواعد التي يتم على أساسها تقدير العائد من التدريب وحسابه.
الاهداف التفصيلية :
فهم مفاهيم وأهمية قياس أثر التدريب.
التعرف على أهمية المعلومات ومصادرها ومكونات نظام قياس أثر التدريب.
التعرف على وسائل وأنواع المقاييس ومؤشرات قياس أثر التدريب.
معرفة أهمية مناهج تقييم وقياس الأثر والعائد من التدريب.
التعرف على المناهج الرئيسية لتقييم قياس الأثر والعائد من التدريب.
فهم عملية تطبيق واستخدام المناهج المختلفة.
فهم منهج قياس العائد على الاستثمار من التدريب.
التعرف على مفهوم تقييم التدريب وأهدافه
اكتشاف عواق عدم تقييم التدريب
توضيح الأسس العامة لتقييم التدريب
التعرف على أنواع تقييم التدريب
فهم عملية تخطيط وتنفيذ البرامج التدريبية.
موضوعات البرنامج التدريبي :
أساليب قياس الأثر والعائد من التدريب.
مناهج تقييم وقياس الأثر والعائد من التدريب.
تقييم البرنامج التدريبي.
قياس أداء المتدربين.
تقدير العائد من التدريب.
الاستثمار في التدريب.
المدة بالساعات : 35
عدد الايام : 6
رقم الاعتماد : 188287161
وصف البرنامج التدريبي :
تقدم الدورة المعلومات والمفاهيم الاساسية المطلوبة لفهم ادارة المشاريع كما هو مقدم من قبل المعهد الامريكي لادارة المشاريع (PMI). محاور البرنامج هي كالتالي:
– ما هو المفهوم الصحيح لكلمة مشروع.
– ما هي ادارة المشاريع ؟
– اسباب انشاء المشاريع.
– عمليات ادارة المشاريع في مرحلة البدء, التخطيط, التنفيذ, المراقبة والتحكم و الانهاء
هذه المحاور تساعد الطلاب في تكوين حجر الاساس لبداية مشوارهم في مجال المشاريع
الهدف العام :
تكوين صورة واضحة لعلوم ادارة المشاريع عن طريق تقديم مفاهيم وعلوم البرنامج التدريبي بطريقة وامثلة ملموسة للحضور مما سوف يساعد في ايساع النطاق الفكري والادراكي للطلاب المشاركين
الاهداف التفصيلية :
تكوين صورة واضحة لعلوم ادارة المشاريع ومدى تاثير ذلك على جميع مجالات الحياة.
تجهيز الطلاب لدخول اختبارات الشهادات الاحترافية المقدمة من قبل المعهد الامريكي لادارة المشاريع (PMI).
مشاركة خبرات المشاركين المعتددة في ادارة المشاريع في فترات متفرقة خلال البرنامج التدريبي.
تمكيين الشباب السعودي بالمعلومات الوفيرة اللتي تساعده في المساهمة المثمرة والفعالية في تمكين رؤية المملكة 2030 الواعدة.
موضوعات البرنامج التدريبي :
مقدمة في إدارة المشاريع.
عمليات بدء المشروع.
عمليات تخطيط المشروع1.
عمليات تخطيط المشروع 2.
عمليات تنفيذ المشروع.
عمليات مراقبة وتحكم وإنهاء المشروع.
المدة بالساعات : 15
عدد الايام : 3
رقم الاعتماد : 188269564
وصف البرنامج التدريبي :
دورة تدريبية لتمكين العاملين من إستمرارية الأعمال في الأزمات الناتجة عن الكوارث سواء الطبيعية وغيرها
الهدف العام :
يهدف البرنامج تأهيل المؤسسات من تطبيق نظام مواصفة إدارة إستمرارية الأعمال في الأزمات الناتجة عن الكوارث
الاهداف التفصيلية :
تطوير مهارات المشاركين في فهم متطلبات نظام استمرارية الاعمال الايزو22301
تطوير مهارات المشاركين في تطبيق نظام استمرارية الاعمال الايزو22301 داخل المؤسسات
تطوير مهارات المشاركين في توثيق نظام استمرارية الاعمال الايزو22301
التدقيق الداخلي والخارجي على نظام استمرارية الاعمال الايزو22301
موضوعات البرنامج التدريبي :
مفاهيم ومصطلحات الأيزو.
متطلبات مواصفة نظام استمرارية الاعمال الايزو 22301 .
تحليل تأثير الأعمال BIA.
المدة بالساعات : 20
عدد الايام : 3
رقم الاعتماد : 188271968
وصف البرنامج التدريبي :
برنامج تدريبي يسعى الى تأهيل الأخصائيين والمستشارين والمدراء والممارسين والموظفين في مجال الحوكمة المؤسسية.
الهدف العام :
يهدف الى تأهيل الأخصائيين والمستشارين والمدراء والممارسين والموظفين في مجال الحوكمة المؤسسية وحسب افضل الممارسات والمواصفات العالمية من خلال بناء المعارف والخبرات العملية التطبيقية والتي تغطي جميع وظائف وممارسات المؤسسات في القطاع العام والخاص بما يضمن الالتزام مبادئ الحوكمة العالمية ويضمن نتائج مؤسسية عالية الكفاءة والفاعلية
الاهداف التفصيلية :
موضوعات البرنامج التدريبي :
المدة بالساعات : 60
عدد الايام : 30
رقم الاعتماد : 188239592
وصف البرنامج التدريبي :
هو برنامج تأهيلي متكامل يهدف إلى تنمية وتطوير قدرات الملتحقين في مجال صناعة وإدارة البيانات والمعلومات والموارد المعرفية في مختلف المجالات، ويؤهل الملتحق في البرنامج اكتساب مهارات معرفية جديدة في مجال المعلومات وتحليل البيانات وإدارة المعرفة.
الهدف العام :
تمكين وتطوير مهارات وقدرات الملتحقين في البرنامج في مجال التعامل مع البيانات واستثمار المعلومات.
الاهداف التفصيلية :
. تمكين وتطوير مهارات وقدرات الملتحقين في البرنامج في مجال البحث العلمي.
2. تمكين وتطوير مهارات وقدرات الملتحقين في البرنامج في مجال تطبيق أدوات الدراسات التطبيقية.
3. تمكين وتطوير مهارات وقدرات الملتحقين في البرنامج في مجال بناء وإدارة المعرفة في المنظمة.
4. تمكين وتطوير مهارات وقدرات الملتحقين في البرنامج في مجال إعداد التقارير الفنية للمشاريع والمبادرات.
5. تمكين وتطوير مهارات وقدرات الملتحقين في البرنامج في مجال تفعيل واستثمار المعلومات والبيانات في بناء المبادرات والمشاريع.
موضوعات البرنامج التدريبي :
المهارات البحثية
مهارات إعداد وتصميم الدراسات التطبيقية وأدواتها
مهارات التعامل مع البيانات والتحليل الإحصائي.
مهارات إدارة المعرفة.
مهارات إعداد التقارير الفنية.
مشروع تطبيقي
المدة بالساعات : 60
عدد الايام : 30
رقم الاعتماد : 1882397106
وصف البرنامج التدريبي :
برنامج تدريبي مكون من عدة مهارات ومعارف علمية في اختصاص التنمية المستدامة
الهدف العام :
تمكين أخصائي التنمية المستدامة SDGs
الاهداف التفصيلية :
بناء الإطار المعرفي والمهاري لأهداف التنمية المستدامة وتطبيقاتها وعلاقاتها
تنمية مهارات تصميم وإدارة المشاريع التنموية
تمكين الابتكار في التنمية
تعزيز الاستثمار الاجتماعي
موضوعات البرنامج التدريبي :
أهداف التنمية المستدامة وتطبيقاتها SDGs.
التفكير التصميمي الابتكاري.
تصميم وإدارة المشاريع التنموية.
الاستثمار الاجتماعي.
الحشد والتأييد والمناصرة.
المدة بالساعات : 60
عدد الايام : 8
رقم الاعتماد : 1882458103
وصف البرنامج التدريبي :
برنامج تدريبي يهتم بتمكين المهارات القيادية الإدارية لجودة أداء المؤسسات وإتاحة الفرص الوظيفية القيادية للباحثين عنها
الهدف العام :
تمكين القادة الإداريين لرفع أداء المؤسسات
الاهداف التفصيلية :
تمكين مهارات التخطيط والتنظيم الإداري وتطبيقات الجودة الإدارية
تكوين العادات المميزة للقادة الإداريين
التعريف بمقياس هيرمان واستراتيجيات التعامل مع الشخصيات المختلفة وتكوين فريق العمل
مهارات حوارات القادة
قيادة العمل التطوعي
التعريف بأدوات التقييم المؤسسي
موضوعات البرنامج التدريبي :
التخطيط والتنظيم الإداري والقيادي.
العادات المميزة للقائد الإداري.
مهارات الحوار القيادي.
تطبيقات الجودة والتقييم المؤسسي.
تصميم المبادرات الابتكارية.
المدة بالساعات : 10
عدد الايام : 2
رقم الاعتماد : 188281821
وصف البرنامج التدريبي :
التحفيز هو : عبارة عن مجموعة الدوافع التي تدفعنا لعمل شيء ما .
والخيرون يتحفزون لعمل ما يعتقدونة أكثر ارتباطاً بمصلحة دينهم مما يجعله يقودهم إلى إنجازات عظيمة و أعمال إنسانية كبيرة
الهدف العام :
نظرنا إلى عملية التحفيز من وجهة نظر إدارية فمن المهم جدا أن ندرك الحقيقة التالية:وهي أنك لا تستطيع أن تحفز الآخرين ، ولكنك تستطيع فقط أن تؤثر على ما يحفزهم
الاهداف التفصيلية :
العوامل المهمة في تحفيز العامل
يجب على المسئولين أن يهتموا بشكل خاص بثلاثة :عوامل
1- التعاون مع المؤسسة : يشعر العاملون بتحفز أكثر للعمل عندما يدركون أهمية التعاون مع المؤسسة التي يتعاملون معها .
2- القناعة : حينما يدرك العاملون أن ما يقومون به من عمل يشكل إضافة نوعية إلى عمل المؤسسة يتحفزون للاستمرار بنفس الجد والاجتهاد .
3- الاختيار : يشعر العاملون بالتحفز للعمل أكثر وبجدية عندما تعطيهم الصلاحية لاتخاذ القرار أثناء العمل ، ومع ذلك حاول أن تفتش عن طرق أخرى مناسبة للتشجيع : كمنحهم العلاوات ، أو توفير مكتب جديد ،أو إعطائهم يوماً ،أو يومين عطلة إضافية وهكذا . ولكن في كل الأحوال يجب أن تركز على العوامل التي تؤثر على حماس العاملين في العمل ؛ وخاصة العوامل الكامنة في داخل كل واحد منهم .
موضوعات البرنامج التدريبي :
ماهو التحفيز.
الثلاثة طرق الأكثر شيوعاَ للتأثير على تحفيز العاملين.
مفهوم نظرية ( x ) ونظرية ( y )..
اكتشف دوافع الموظفين واعمل على تلبيتها لصالح العمل
المدة بالساعات : 4
عدد الايام : 1
رقم الاعتماد : 188287524
وصف البرنامج التدريبي :
دورة تدريبية لمدة يوم واحد , 4 ساعات تدريبية، يكتسب المتدرب فيها من الاتيكيت والتواصل ومهارات التعامل مع أنماط الشخصيات في بيئة العمل.
الهدف العام :
إكساب المتدرب فن الاتيكيت والتواصل ومهارات التعامل مع أنماط الشخصيات في بيئة العمل.
الاهداف التفصيلية :
الاتيكيت وأهميته.
الفرق بين الاتيكيت وأخلاقيات المهنة.
إكساب المتدرب صفات ومهارات الاتيكيت البرتوكول.
معرفة اتيكيت التعامل مع الاخرين .
مهارات اتيكيت الرسمي في الفعاليات.
موضوعات البرنامج التدريبي :
مفاهيم وأساسيات في الاتيكيت الوظيفي